企业管理者、企业全体员工

第一部分：团队变革启蒙---执行主体
开营仪式：通过互动帮助学员快速进入课程最佳状态
团队变革：突破团队成长的瓶颈，建立变革的决心
团队建设：树立团队的凝聚力及荣誉感
执行规则：建立竞争机制，实现团队执行力提升
执行突破：业绩背后是团队，团队背后是执行
第二部分：商业人格---执行启蒙
1．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口
成年人逻辑
社会人心态
独立与自主意识
课程目标：
打造员工独立处事的能力
改变员工做事的思维习惯
帮助员工摆脱凡事依赖心理
第三部分：结果与任务训练——执行的本质
1．客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2．什么是任务，什么是结果
3．结果三要素
4．做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5．结果定义训练
课程目标：
帮助发现员工执行不到位、提供不了结果的原因
让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。
让领导不用再盯着员工做事、跟着员工做事
训练员工形成结果思维，做事以终为始
第四部分：客户价值训练---执行的方向
1．对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2．内部客户价值链，打造真正的执行团队。
3．客户价值聚焦员工能量，创造公司效益。
4．客户价值管理工具：KVC关键价值链技术