当前我国人力资源红利已经没有了，大多企业有着非常好的项目，找不到合适的人才去落地，原有的团队又离职率居高不下。人力资源系统的管理越发重要，如何管理好人才的选、育、留、用？如何导入现代化的人力资源管理体系，已经成为做为这个新时代的企业主和管理者共同研究的课题了。为此我们研发了《人才决定未来》课程体系，满足企业主、企业管理者，系统管理人力资源，掌握人才的选、育、留、用的技术，以满足当下企业的运营。
《人才决定未来》课程以实战经验为核心，结合理论知识，重点突出人力资源六大模块在企业的应用，通过系统的学习，让学员对人力资源体系有一个很深的认识。通过学习帮助学员懂得人力资源管理的理念，掌握一些工具，真正落地的帮助企业进行规范的人力资源管理。

全面提升中层以及核心人才对人才管理的战略高地，确保公司有人可用。

企业主、企业管理者、人力资源从业者

得人才者得天下，人才团队的保证，企业的基石

掌握人才的选、用、留、用的艺术

企业人才系统良性循环。

18 H

《人才决定未来》
——人才选育留用
课程背景
当前我国人力资源红利已经没有了，大多企业有着非常好的项目，找不到合适的人才去落地，原有的团队又离职率居高不下。人力资源系统的管理越发重要，如何管理好人才的选、育、留、用？如何导入现代化的人力资源管理体系，已经成为做为这个新时代的企业主和管理者共同研究的课题了。为此我们研发了《人才决定未来》课程体系，满足企业主、企业管理者，系统管理人力资源，掌握人才的选、育、留、用的技术，以满足当下企业的运营。
《人才决定未来》课程以实战经验为核心，结合理论知识，重点突出人力资源六大模块在企业的应用，通过系统的学习，让学员对人力资源体系有一个很深的认识。通过学习帮助学员懂得人力资源管理的理念，掌握一些工具，真正落地的帮助企业进行规范的人力资源管理。
课程目标
1、形成系统的人力资源管理理念
2、了解人力资源六大模块在企业的应用
3、掌握人才的选、用、留、用的艺术

培训方式
70%讲解+10%分享+20%案例演练
（分组讨论、现场解惑、头脑风暴、案例演练、角色扮演）
课程时间 2天（12小时）
主讲老师 唐玮
培训对象 企业主、企业管理者、人力资源从业者
配套资源 宽敞的场地、音响设备话筒、白板（纸质）、红蓝黑水性笔各一只、投影机及屏幕一套、A4纸一包。
课程大纲
1、选才篇

——如何看人不走眼
1. 人选对了，企业就对了
2. 企业运营的不同阶段，与人职匹配的要求
3. 人才甄选职责与招聘误区
4. 有效的人才招聘流程
6. 岗位分析及岗位说明书的作用
7. 如何选择正确的招聘方案
8. 面试流程及面试中的注意事项
9. 如何阅读简历
10. 面试中怎样区分"事实"和"谎言
11. 结构化面试的步骤及相关技巧
12. 面试观察/聆听/询问技巧

2、育人篇
——建立企业造血功能
1、企业培训常见问题分析
2、培训与教育的区别
3、企业各类人员如何选择培训范畴
4、如何进行新员工入职
5、培训方法与技巧
6、建立培训体系

3、用人篇
——让每人身上“太阳”都发出光和热
1、 企业真正需要什么样的人才
2、 人才四象限及其运用
3、 如何发现内部人才
4、 如何做到知人善任——如何把合适的人放在合适的位置上
5、各类性格的人对待变革的态度
6、如何面对不同风格的上下级
7、 管理者常见用人的误区
8、 如何让人才用心、用魂来工作 ——了解他的想法，掌握他的心里动态
9、制度约束+人性化
10考核体系的建立——干好干坏不一样
企业目标的细化分解（到部门到人）
关键绩效指标考核
考核结果的4大应用
11、帮助员工进行职业生涯设计——SWOT分析模型与案例分析

4、留人篇
——让企业需要的人都甘心情愿地与企业共同成长
1、 企业如何处理“留”与“流”的关系
2、 求才”何须“囚才”
3、 留人的激励模型与效用
4、 留人的激励方法
5、 马斯洛的人类需求理论
6、 企业的留住人才的五大技巧
制度留人——没有规矩不成方圆
事业留人——工作着是快乐的
文化留人——家的感觉真好
感情留人——得人心者得天下
福利留人——有钱用在刀刃上